KI soll gezielt Mitarbeiter in Krankenstand & Elternzeit entlassen haben
Aktuelle Berichte über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Personalbereich sorgen für erhebliche Diskussionen. Im Zentrum stehen Vorwürfe, dass KI‑gestützte Systeme gezielt Mitarbeiter im Krankenstand, in Elternzeit oder mit Behinderungen benachteiligt und für Entlassungen ausgewählt haben sollen. Der Fall zeigt eindrücklich, wie gefährlich falsch konfigurierte oder unzureichend überwachte KI‑Modelle im HR‑Bereich sein können – und warum Unternehmen jetzt handeln müssen.
Vorwürfe: KI soll geschützte Abwesenheiten als „mangelnde Produktivität“ gewertet haben
Den Berichten zufolge kamen interne KI‑Tools zum Einsatz, die die Produktivität von Beschäftigten anhand digitaler Aktivitätsdaten messen. Dazu zählen etwa:
- KI‑basierte Produktivitätsmetriken (z. B. Token‑Verbrauch, Aktivitätslogs, Interaktionsdaten)
- Dashboards und Tracking‑Systeme, die Tastatureingaben, Logins und Projektaktivitäten auswerten
Problematisch: Genehmigte Abwesenheiten wie Krankenstand, Mutterschutz, Elternzeit oder Behindertenurlaub sollen in den Modellen nicht oder nur unzureichend berücksichtigt worden sein. Beschäftigte mit geringerer Aktivität wurden dadurch als „weniger produktiv“ eingestuft – und sollen überproportional häufig auf Kündigungslisten gelandet sein.
Rechtliche Dimension: Diskriminierung durch KI im Arbeitsrecht
Die Vorwürfe berühren zentrale arbeitsrechtliche Schutzmechanismen. In vielen Rechtsordnungen – insbesondere in den USA und Europa – sind folgende Bereiche besonders geschützt:
- Krankenstand und medizinische Beurlaubung
- Schwangerschaft, Mutterschutz und Elternzeit
- Behinderung und Gleichstellung
Wenn KI‑Systeme diese Abwesenheiten nicht korrekt einpreisen und Betroffene systematisch schlechter bewerten, kann dies als mittelbare Diskriminierung gewertet werden. Unternehmen tragen die Verantwortung, dass KI‑gestützte Entscheidungen mit geltendem Arbeitsrecht und Antidiskriminierungsvorschriften vereinbar sind.
Warum der Fall international relevant ist – und was in Europa gilt
Der Fall hat internationale Signalwirkung, weil immer mehr Unternehmen KI im HR‑Bereich einsetzen – von Recruiting über Performance‑Bewertung bis hin zu Personalplanung. In Europa gelten jedoch besonders strenge Rahmenbedingungen:
- Mitbestimmung durch Betriebsräte und Personalräte
- Sozialauswahl bei betriebsbedingten Kündigungen
- Datenschutz (DSGVO) und Zweckbindung von Personaldaten
- EU‑KI‑Verordnung, die KI‑Systeme im Personalbereich als Hochrisiko‑Anwendungen einstuft
Ab Inkrafttreten der EU‑KI‑Verordnung müssen Unternehmen nachweisen, dass ihre KI‑Systeme im HR‑Bereich transparent, nachvollziehbar und diskriminierungsfrei arbeiten. Verstöße können zu erheblichen Bußgeldern und Reputationsschäden führen.
Strukturelles Problem: Fehlende KI‑Governance im HR‑Bereich
Der Fall macht deutlich, dass viele Unternehmen zwar KI einsetzen, aber keine klare KI‑Governance etabliert haben. Typische Schwachstellen sind:
- Unvollständige oder verzerrte Datenbasis (z. B. fehlende Kennzeichnung von Abwesenheiten)
- Fehlende menschliche Kontrolle über KI‑gestützte Empfehlungen
- Keine regelmäßigen Audits auf Bias, Fairness und Rechtskonformität
Aus einem vermeintlich neutralen Produktivitätsindikator wird so ein
Handlungsempfehlungen für Unternehmen: KI im HR rechtssicher und fair einsetzen
Damit KI im Personalbereich nicht zur Haftungsfalle wird, sollten Unternehmen folgende Maßnahmen umsetzen:
- Transparente Kriterien für Leistungsbewertung und Personalentscheidungen definieren
- Abwesenheiten und Schutzrechte explizit in den Modellen berücksichtigen
- KI‑Audits auf Bias, Diskriminierung und Rechtskonformität durchführen
- Betriebsrat und Datenschutzbeauftragte frühzeitig einbinden
- Menschliche Letztentscheidung sicherstellen – KI darf nur unterstützen, nicht autonom kündigen
Wer KI im HR‑Bereich einsetzt, sollte dies als Hochrisiko‑Anwendung verstehen und entsprechend sorgfältig planen. Nur so lassen sich Effizienzgewinne mit rechtlicher Sicherheit und fairer Behandlung der Beschäftigten verbinden.
KI im Personalbereich braucht klare Regeln und Verantwortung
Die Vorwürfe, KI habe gezielt Mitarbeiter in Krankenstand und Elternzeit für Entlassungen ausgewählt, zeigen die Schattenseite unkontrollierter Automatisierung im HR‑Bereich. Unternehmen, die KI einsetzen, müssen sicherstellen, dass geschützte Abwesenheiten, Behinderungen und familiäre Verpflichtungen nicht zu einem Risiko für den Arbeitsplatz werden. Eine verantwortungsvolle KI‑Strategie kombiniert technologische Innovation mit klaren rechtlichen Leitplanken – und stellt den Menschen weiterhin in den Mittelpunkt jeder Personalentscheidung.
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